On entend souvent parler « d’engagement » lors d’un recrutement médical.  Aujourd’hui on revient sur la signification de ce terme, qui est utilisé à tord et à travers.

Trouver le poste idéal pour le médecin

Un recrutement réussi se mesure à la durée d’un emploi – si un médecin part au bout d’une semaine, ou d’un mois, c’est très probablement parce qu’il n’a pas aimé son nouveau poste.

En effet, il est rare qu’un hôpital vire un médecin ayant moins de 6 mois dans le service. On ne se rend compte de la mauvaise intégration d’un médecin qu’après.

Pour être sûr de trouver le poste idéal à un médecin voici les points à vérifier d’un point de vue technique :

  • Il a passé un entretien dans l’hôpital
  • Il a visité le service dans lequel il va travailler
  • Il comprend bien le périmètre de son activité au sein du service

Mais également d’un point de vue humain :

  • Il est resté au moins 2 jours dans la ville où se trouve l’hôpital
  • Sa famille se plaira dans la région
  • Son conjointe (ou sa conjointe) trouve un emploi dans la même ville
  • Ses enfants ont une école

Trouver le candidat idéal pour l’hôpital

Il est rare qu’un hôpital cherche le « mouton à 5 pattes » : un candidat parfait qui saurait tout faire.

Pour réussir un recrutement il faut :

  • Commencer par demander une fiche de poste assez exhaustive à l’hôpital. Puis lorsqu’on en prend connaissance, il faut souvent la préciser. Par exemple, certaines spécificités sont optionnelles, d’autres par contre sont manquantes.
  • Présenter plusieurs candidatures afin qu’un choix ne soit pas forcé sur UN seul candidat.
  • Ne pas hésiter à utiliser tous les médias possibles pour faire communiquer le candidat et l’établissement : téléphone, entretien en direct, Skype, etc.
  • Poser les bonnes questions lors de l’entretien, notamment sur les motivations et sur les craintes techniques du candidat.

Fin de la recette, faire prendre le tout à feu doux

Comme dans toute prise de poste, il y a toujours un temps d’adaptation.

Le chef de service doit prévoir du temps pour accompagner la nouvelle recrue. C’est obligatoire.

Il faut aussi laisser du temps au candidat pour prendre ses marques avec les autres personnes du service, et avec le matériel technique.

Emploi similaires